(1)在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于( )。
A. 设计阶段成本控制阶段
B. 生产阶段成本控制阶段
C. 销售成本控制阶段
D. 售后服务成本控制阶段
(2)对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即( )
A. 企业产品形象战略
B. 企业技术形象战略
C. 企业家形象战略
D. 企业职工形象战略
(3)企业生产的不同规格产品，在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案，相近的颜色，体现出共同的特色。该策略即( )
A. 同类型包装策略
B. 异类型包装策略
C. 相关性商品包装策略
D. 等级包装策略
(4)某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是( )。
A. 提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求
B. 主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充
C. 企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况
D. 参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人
(5)企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
B.风险管理机构直接对董事会负责
C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门
(6)承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫( )
A. 役龄结构
B. 新度结构
C. 技术水平结构
D. 工艺结构
(7)管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素，拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于( )。
A. 差别成本
B. 沉没成本
C. 边际成本
D. 机会成本
(8)某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ( )。
A. 推行新的国家安全生产标准
B. 全员培训学习平衡计分卡
C. 引入IS09000质量管理体系
D. 在工艺上精益求精
(9)通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略，叫做( )
A. 采购物质战略
B. 培植资源战略
C. 租赁战略
D. 综合利用资源战略
(10)甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(.)。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
(11)咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是( )
A. 亲自实施咨询方案
B. 帮助客户推行改革方案
C. 为客户培训实施负责人
D. 逐步减少自己承担的责任和工作
E. 适时退出
(12)下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )
A. 波士顿矩阵法
B. 麦肯锡矩阵法
C. 通用矩阵法
D. 马斯洛分析法
E. 福特分析法
(13)为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是( )。
A. 并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍
B. 投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备
C. 投资300万元，对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造
D. 与某研究院合作开发公司下一代产品
E. 建立市场信息收集反馈系统
(14)某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400---600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置( )等考核指标。
A.日产量
B.生产计划完成率
C.废品率
D.安全生产事故发生率
E.单位产品成本
(15)广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统，其主要包括( )。
A. 输入
B. 生产制造
C. 质量改进
D. 输出
E. 反馈
(16)市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法，以下属于定量预测方法的是( )。
A. 购买者意向调查法
B. 管理人员意见法
C. 时间序列预测法
D. 德尔菲法
E. 因果分析预测法
(17)影响企业销售渠道宽度战略因素有( )
A. 产品
B. 市场
C. 企业类型
D. 竞争
E. 服务
