>>>>2020年管理咨询师考试《咨询实务》模拟题汇总
1某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。
A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算
参考答案：A
2在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是( )。
A.控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
B.控制得到执行的前提是指某项控制存在
C.设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行
D.控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用
参考答案：D
3关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是( )。
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
参考答案：B
4下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.价值链分析法D.五种竞争力量分析模型
参考答案：B
5关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
参考答案：C
6以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是( )。
A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法参考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏纠错
7采用两个内部维度――财务优势和竞争优势，和两个外部维度――环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。
A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法
参考答案：D
8生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L――382小时，M――329小时，N――131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。
A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足
B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕
C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
参考答案：D
9某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是( )。
A.专题分析法B.流动分析法C.五性分析法D.综合分析法
参考答案：A
10企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
B.风险管理机构直接对董事会负责
C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门
参考答案：B
