>>>>2020年管理咨询师咨询实务模拟试题汇总
单选题：
1.在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。
A 自有资金比率
B 销售净利率
C 资产周转率
D 负债比率
【答案】：D
【解析】：
由杜邦财务分析图中可知负债比率不直接影响企业自有资金利润率。
2.以下各项中，不属于营销信息收集的外部环境的信息为( )。
A 政府的方针、政策、法令、计划与相关文件
B 物资利用
C 市场需求情况
D 科技发展水平
【答案】：B
【解析】：
外部环境的信息主要包括政府的方针、政策、法令、计划与相关文件、市场竞争情况、市场需求情况以及科技发展水平，因此ACD说法正确，而B为正确答案。
3.以下各项中，属于成熟期的渠道策略的是( )。
A 选择分销
B 进入新细分市场且密集分销，进入新渠道，扩大覆盖面
C 建立更密集分销，从广度和深度上扩展市场
D 选择分销，逐步淘汰无利润分销网点
【答案】：C
【解析】：
成熟期的渠道策略是建立更密集分销，从广度和深度上扩展市场，因此C项为正确答案。
4.成本控制方法中一般性成本控制方法中，( )需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。
A 目标成本法
B 标准成本法
C 作业成本控制
D 质量成本控制
【答案】：B
【解析】：
成本控制方法中一般性成本控制方法包括标准成本法和目标成本法，而标准成本法需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。
5.下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是( )。
A 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择
B 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法
C 在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础
D 对处于垄断经营行业的企业，则以一般性成本控制方法为主要选择
【答案】：A
【解析】：
对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择;对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法;在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用;对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择。
6.咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型?( )
A 激进式变革
B 渐进式变革
C 指导式变革
D 借鉴式变革
【答案】：A
【解析】：
本题考查咨询方案变革类型的内容，咨询方案变革类型包括激进式变革和渐进式变革两类，激进式变革是：企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系，依据题意看，答案是A。
7.设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是( )。
A 第1阶段
B 第Ⅱ阶段
C 第Ⅲ阶段
D 第Ⅳ阶段
【答案】：A
【解析】：
第1阶段：初期磨损阶段。这个阶段的特点是磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，是设备使用的必经阶段，称为“磨合”或“跑合”。
8.A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司同时也推出双黄月饼，B公司的这种市场定位策略属于( )。
A 迎强定位
B 避强定位
C 比附定位
D 攀龙附凤
【答案】：A
【解析】：
迎强定位是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者采用大体一致的营销策略，与其争夺同一个市场，题中说法符合这一定义，因此A为正确答案。
