>>>>2020年管理咨询师预测模拟题及答案汇总
1.对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的?( )
A 直线职能制
B 矩阵制
C 事业部制
D 委员会制
【答案】：C
2.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( )。
A 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
B 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C A和B都对
D A和B都不对
【答案】：C
【解析】：
本题考查的是企业战略对组织结构设计的影响。
3.股份有限公司的最高权力机构是( )。
A 董事长
B 股东会
C 监事会
D 总经理
【答案】：B
【解析】：
本题考查的是股份有限公司的最高权力机构。
4.以下有关公司治理结构的描述，不正确的是( )。
A 影响公司治理结构的主要因素：一是产权构成，二是规模大小
B 公司投资人数比较多，规模比较大，应该有健全的股东会、监事会、监事会的机构
C 股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会，但必须成立监事会
D 如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
【答案】：C
【解析】：
本题考查的是影响公司治理结构因素的内容。选项C，股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会和监事会。公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单地说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起到决定性的作用。
5.甲公司经营A、B产品，2001年A产品销售收入为300万元，B产品销售收入为250万元;2002年A产品销售收入为330万元，B产品销售收入为275万元。则甲公司2002年销售收入增长率为( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
6.有效管理幅度取决于( )。
A 以下三点
B 干部的素质
C 职务的性质
D 组织机构健全与否
【答案】：A
【解析】：
当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度;同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
7.企业管理体制中的U型结构，也称为( )。
A 直线一职能制结构
B 分权的事业部制结构
C 矩阵制组织结构
D 子公司制分权型组织结构
【答案】：A
【解析】：
本题考查的是技术密集型战略。
8.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为( )。
A 企业作风
B 企业精神
C 企业价值观
D 企业宗旨
【答案】：D
9.先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( )。
A 相关分析法
B 趋势分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本题考查的是比例分析法。
10.企业管理要( )。
A 重责轻权
B 重权轻责
C 责权利相结合
D 重权轻利
【答案】：C
