一、单选题
1.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。
A 岗位工资+能力工资
B 岗位工资+计件工资
C 岗位工资+年终奖
D 岗位工资+提成工资
【答案】：B
【解析】：
考察薪酬结构。
2.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
A 排列法
B 分类法
C 因素比较法
D 因素评分法
【答案】：D
【解析】：
考察薪酬管理的岗位评价方法。
3.现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是( )。
A 多适用于主要靠身体活动来完成的工作
B 能够比较全面和深入的了解工作要求
C 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站
D 适用于脑力成分较多的工作
【答案】：D
【解析】：
考察了在职务分析中现场观察法的特点。
4.企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。
A 简便快捷
B 费用成本低
C 覆盖面广、时间周期长
D 易于招聘到高级人才和尖端人才
【答案】：D
【解析】：
考察猎头公司招聘方式。
5.高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中( )占主要部分。
A 基本工资
B 绩效工资
C 福利
D 间接货币薪酬
【答案】：B
【解析】：
考察薪酬分配制度。
6.在职业生涯管理过程中，划分职种职级数是重要的环节。划分职级数时，职级差异包括纵向差异和横向差异。以下属于纵向差异的是( )。
A 高级财务人员会从事财务分析，而低级别财务人员不会进行财务分析
B 高级营销人员会从事市场战略制定，而低级别营销人员不会从事此项工作
C 高级财务人员制定的成本核算表比低级别财务人员制定的成本核算表更合理、准确
D 高级生产技术人员会操作某台机器，而低级生产人员不会操作
【答案】：C
【解析】：
考察职业生涯管理的内容。
7.某机电销售企业，08年度企业销售目标全面超额完成，为了更好的预测09年的人力资源需求状况，更高水平的完成年度任务，计划09年的业绩目标是3000万。利用劳动定额法进行了销售人员需求量准确预测。该企业08年计划完成2000万业绩目标，实际完成了2500万，原有销售人员6人，人员定额目标平均是200万，09年度预测企业由于内部培训强化核技术支持力度加大，能有至少30%的提升，09年度该企业销售需要增加( )。
A 10人
B 8人
C 6人
D 4人
【答案】：D
【解析】：
本题考查的是劳动定额法计算方法的内容。根据题意，运用劳动定额法能准确预测企业人力资源需求量，公式为N=W/q(1+R);其中，N为人力资源需求力;W为企业计划期任务总量;q为定额标准;R为计划期劳动生产率变化系数，R=R1+R2-R3;R1表示因技术进步引起的劳动生产率提高系数;R2表示因经验积累导致生产率提高系数;R3表示因劳动者及某些原因导致生产率降低系数。从题意看，08年有20%的自我提升空间，09年还会增加30%的提升空间，因此就公式计算可得答案总人数为10人，原有6人，因此，09年需要增加4人。
7.整个人力资源管理中，重要的常规技术性基础工作是( )。
A 人力资源规划
B 人力资源战略
C 人力资源市场调查
D 工作分析
【答案】：D
【解析】：
本题所考查的考点是人力资源管理的基础工作。一般认为，工作分析是指以企业的工作职责为对象，收集、分析与此相关的信息，从而确定完成各项工作所需技能、专业和知识的管理过程。它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。正确答案是D。
二、多选题
1.职业生涯管理的意义的包括( )。
A 可以更有效地开发和利用企业内外部的人力资源，减少企业对内外部人才的依赖度
B 可以增加员工的向心力与忠诚度，改进工作绩效
C 可以在企业内营造良好的氛围，使员工树立“每个人都是人才”的观念，为构建学习型组织提供基础
D 有助于员工认清职业目标，以便更好地发挥个人的潜能，为个人成长提供动力，调动个人的主动性和积极性
E 帮助员工调整自己的职业定位，发现新的职业机遇，增强职业竞争力
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
依据题意：答案A应该是可以更有效地开发和利用企业内的人力资源，减少企业对外部人才的依赖度。因此，答案是B、C、D、E。
