学校的管理制度是实现学校管理目标、理顺学校管理过程与环节的重要保证，是协调并有效发挥学校管理各要素的作用，确保学校教育教学及其他各项工作顺利实施的基础。要真正实现管理的目标，成都幼儿师范学校领导者必须要完善体制，发挥领导者的主导作用，必须加强学校领导班子理论素质学习，学会不断反思，更新办学理念、提高管理水平，要具有奉献、敬业、创新、团结协作精神。
学校对全体教职工加强师德教育，始终把教职工的思想政治工作放在首位，认真学习并贯彻执行上级相关文件精神。对教师进行形势政策教育、法制纪律教育、师德规范教育，努力优化班子结构，加强教师队伍建设，努力打造成为“学习型”学校，全力打造“学习型”领导班子，建立“学习型”教师队伍。组织教师参加政治理论学习，组织教师参加各级各类外出培训，树立终身教育观念，加强教师队伍建设，优化教师队伍，使学校从上到下有一种爱学、乐学、笃学的精神。
学校管理中涉及到三个方面：领导，教职工，学生。如不注重领导者与师生员工之间的沟通和情感交流，就难以调动教职工的积极性和创造性。因此学校在管理中要坚持以人为本，实施特色管理，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动。
在学校管理上加强安全工作，利用晨会，课间操、升旗仪式，时时讲安全，举行安全知识讲座、安全防火防灾逃生演练演习、防震减灾的知识教育，学校还层层签订安全责任书，组织教师学习，明确各自的责任。同时我校每学期都认真组织学生学习《中学生日常行为规范》、《中学生守则》，严格遵守学校的作息时间管理，安全管理、日常行为的管理、卫生管理，加强学生的养成教育，引导学生做一名合格的中学生。
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