>>>>2020年管理咨询师咨询实务模拟题汇总
1.创维的营销动态组合是( )。
A 以产品为核心
B 以价格为核心
C 以渠道为核心
D 以促销为核心
【答案】：C
【解析】：
以渠道为核心战略的重点是让经销商主推公司商品，并把规模做大，其代表企业为创维、TCL;因此C项为正确答案。
2.以下哪种传播途径是通过听觉产生效果的大众宣传媒体( )。
A 电视媒体
B 广告媒体
C 报纸媒体
D 杂志媒体
【答案】：B
【解析】：
广播媒体是通过听觉产生效果的大众宣传媒体;其优点是传播速度快、传播区域大、范围广、安排灵活、制作简单以及费用比较低廉;其缺点是时间固定并且表现手法较简单;因此B项为正确选项。
3.以下的各项中，其特征为产品特性低，服务能力高的客户关系管理导向是( )。
A 关系导向型
B 产品导向型
C 价格导向型
D 服务导向型
【答案】：D
【解析】：
服务导向型是指经营资源不足实力不强的中小企业试图通过提高或强化企业的服务来建立竞争优势，其特征是产品特性低，服务能力高，因此D为正确答案。
4.某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。
A 受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低
B 企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C 铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D 随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润
【答案】：A
【解析】：
本题考查资源法的分析流程图中的内容。首先分析现有资源是受到资源型行业的限制，价格的年年攀升，是分析资源的利用情况，企业的资金短缺，限制了购买原材料的能力是分析资源的应变力，每年只能发挥产能力50%是分析资源的平衡性，最终导致利润降低时分析战略的适应性，所以答案因是A。
5.生产能力的调研分析方法不包括( )。
A 流水线均衡效率分析
B 标准作业时间分析
C 生产均衡率分析
D 生产管理信息系统分析
【答案】：C
【解析】：
生产能力的调研分析方法有：生产能力与生产任务平衡分析、流水线均衡效率分析、标准作业时间分析、生产效率分析、生产管理信息系统分析。而C是对生产计划的输出效果进行分析时的分析方法。
6.财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于( )。
A 均衡缩小型
B 积极扩大型
C 积极安全型
D 活动型
【答案】：A
7.甲公司是手机领域的新进入者，乙公司在此行业中存在几年了，两家公司实力相当，乙公司最近开发一项新的产品耗费大量资金，但新产品很不受欢迎，公司损失巨大。甲公司趁机吞并了乙公司，则甲公司的市场地位是( )。
A 市场领导者
B 市场挑战者
C 市场跟随者
D 市场补缺者
【答案】：B
【解析】：
市场挑战者是行业中仅次于市场领导者的一些企业，这些企业实力较强但市场份额较少，有能力向市场领导者挑战，市场挑战者在竞争中可以对那些与自己实力相差无几，由于出现失误造成经营状况逆转的企业发起进攻，以壮大自己的实力，大幅提升企业市场地位，题中所述正是此情形，因此B为正确答案。
