一、单选题
1.在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会( )。
A 越少
B 越多
C 不变
D 时多时少
【答案】：B
2.企业的市场营销观念可以归纳为五种：生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。销售导向观念认为( )。
A 消费者只对产品能够买得到且价格低廉感兴趣
B 消费者最喜欢产品特色和追求良好的产品质量
C 企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激要求
D 实现组织目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望
【答案】：C
【解析】：
本题考查市场营销观念的内容，销售导向观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的时期。认为企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激要求，争取顾客大量购买。因此，答案是C。
3.生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、( )和按期交货。
A 大量生产
B 批量生产
C 适量生产
D 单件生产
【答案】：C
4.企业的组织结构和战略了生重新组合的重大变化是( )。
A 常规战略调整
B 有限的战略调整
C 彻底的战略调整
D 企业转向
【答案】：C
【解析】：
本题考查的是彻底的战略调整内涵。
5.企业之间的市场营销竞争主要可以分为价格竞争与非价格竞争两大类。以下对非价格竞争的描述，正确的是( )。
A 是生产经营同种商品的企业以价格作为主要手段
B 是扩大产品的销售数量，提高市场占有率的手段
C 是消灭或抑制竞争对手而进行的竞争手段
D 是指企业之间通过实施营销差别化、专营化进行的竞争
【答案】：D
【解析】：
本题考查非价格竞争的内容。
6.利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指( )。
A 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势
B 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会
C 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁
D 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
【答案】：C
【解析】：
SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
7.随着公司的发展，公司的业务内容和范围都在扩大，因此要求总公司放权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是( )。
A 包括融资和利润分配的财务权
B 生产进度安排和定额等的生产权
C 每年应该新增多少员工的人事权
D 应该开发具体什么产品的产品开发权
【答案】：A
8.企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质?( )
A 具有独立法人地位的经济组织
B 具有母子公司体制的独立法人
C 是多个独立法人企业的联合经济组织
D 是以资产为要素的经营组织
【答案】：C
9.市场需求预测的方法分为定性预测方法和定量预测方法。以下属于定量预测方法的是( )。
A 市场试销法
B 时间序列预测法
C 购买者意向调查法
D 销售人员意见综合法
【答案】：B
【解析】：
本题考查的是市场需求预测的方法。
10.管理幅度是指( )。
A 管理的范围
B 一名上级领导者直接领导的下级人员的人数
C 各层领导管理下级人员的人数总和
D 管理的权限
【答案】：B
【解析】：
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些。管理幅度大，管理层次就相对少一些;反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
11.生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的( )。
A 财务成本战略咨询
B 经济效益咨询
C 成本管理咨询
D 资金管理咨询
【答案】：B
【解析】：
企业经济效益的分析和评价是企业财务管理咨询的核心内容，包括生产经营成果分析，生产经营消耗分析，生产经营资金占用分析。
12.某汽车制造公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。该公司选择的营销策略是( )。
A 市场渗透
B 市场开发
C 产品开发
D 多角化经营
【答案】：D
【解析】：
本题考查产品一市场矩阵分析方法。
13.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是( )。
A 按职能划分
B 按产品划分
C 按顾客划分
D 按地区划分
【答案】：D
